Şirketlerimizde hepimiz farklı konularda uzmanız. Farklı işler yapıyoruz. Farklı bilgiler topluyoruz. Bu bilgiler çerçevesinde kararlar alıyor ve işlemler yapıyoruz. Bütün bunlar bizim bilgi ve birikimimizi oluşturuyor.

Şirket genelindeki kişilerin bilgi ve birikimlerinin toplamı ise kurumun bilgi ve birikimini meydana getiriyor. Buna kurumsal akıl diyebiliriz. Eğer bu bilgiler ulaşılabilir ise kullanılabilir de oluyor. Aksi taktirde bir anlam ifade etmiyor.

Bir işi yapabilmek için bazı girdilere ihtiyacımız oluyor. Bu girdileri de ilgilisinden istiyoruz. Klasik anlamda bu süreçler karmaşık, dağınık ve verimsiz oluyor.

İnsan vücudunu düşünün. Üzerinize doğru gelen bir topu engellemeniz gerekir. Bunun için ellerinizin tüm vucuda seslenip, "benim yapmam gereken bir şey var mı?" diye sorguladığını düşünün. En sonunda gözünüz, "bir topun bize doğru geldiğini görüyorum" diyecek. Oysa ki kusursuz makina böyle çalışmaz. Göz sürekli olarak gördüklerini, kulak duyduklarını, burun kokuyu vs. tüm organlar topladıkları veriyi beyine gönderir. Sorgulamadan ve yorumlamadan. Merkezi işlemci olan beyin de bilgi, beceri ve içgüdüleri ile yapılması gereken eylemi belirleyerek doğrudan ilgilisine, yani bu örnekte ele talimat verir. Talimatı alan, bunu sorgulamadan yerine getirir.

Şimdi şirketinizi düşünün. "Şu mal stokta var mı?" diyen birisine "Sana ne?" deyin. Şirketteki konumuna göre size bir cevap verecektir. "Sipariş etmem gerekir mi diye araştırıyorum", "Varsa satışını yapacağım", "Varsa teslim edeceğim". Şimdi bu süreçleri kusursuz makina insan örneğindeki gibi ele alın. Ben satın almacıyım, ekranımdaki sipariş edilecek ürünleri sipariş ederim. Ben satıcıyım ekranımda gördüğüm malları sorgulamadan satarım. Ben depo sorumlusuyum, ekranımda gördüğüm siparişi teslim ederim. Peki, "stokta var mı?" sorusu ne oldu? Evet, gerçekten yok oldu. Çünkü bu, anlamsız, gereksiz, kişisel insiyatifleri öne çıkaran ve ne yazık ki pek çok şirkette en önemli ya da en çok sorulan sorulardan biri idi.

Gördüğünüz gibi hepimizin oluşturduğu bilgilerin girdileri oluşturduğu, merkezin (bu durumda sadece bir yazılım) bunu işlediği bir sistemde iş süreçleri son derece sade, hızlı, ucuz ve hataya kapalı hale gelir. İşler daha az kaynak kullanılarak yapılır, ya da aynı kaynaklarla daha çok iş yapılır. Buna verimlilik denir. Ve günümüzde rekabetin anahtarıdır.

Büyük oyuncular bu oyunu böyle oynuyor. Eğer siz de oyuna dahil olmak istiyorsanız, %100 Teknoart Ar-Ge'sinden çıkma, %100 web tabanlı, fiyat performans oranı mükemmel bir ürün ile tanışmanız faydalı olur. Wetos-E;

• CRM (Müşteri İlişkileri)
• Satış otomasyonu (teklif yolu ile satış)
• Sipariş otomasyonu (çok kanallı sipariş)
• Ürün yönetimi
• Tedarik yönetimi
• Teslimat yönetimi
• Ön Muhasabe
• B2C (tüketiciye webden satış, sanal mağaza)
• B2B (webden kurumsal satış)

Wetos-E hakkında bilgi almak için www.wetos.com sitemizi ziyaret edebilir, ücretsiz demo talebinde bulunabilirsiniz.